宿泊単価が低くコスト増を吸収しにくい
シティホテルと比べて宿泊単価が低いため、電力コスト増がそのまま利益を圧迫します。近年の建設ラッシュによる供給過剰で価格競争が激化しており、宿泊料金の値上げが難しい状況です。
宿泊・レジャー系 / ビジネスホテル
ビジネスホテルは宿泊単価が低く、電力コストの売上比率が高い業態です。客室回転と共用空調の効率が収益を左右する中での見直しポイントを整理します。
水道光熱費の目安
売上高の5〜6%前後
近年の電気料金高騰で6〜7%に上昇しているケースもあります。50室規模で月間30万〜50万円、100室規模で月間60万〜120万円の電気代がかかるイメージがあります。
消費の中心
客室空調が中心
典型的には、客室空調30〜35%、共用部照明・空調20〜25%、客室照明15〜20%など、客室比率が高い構成になりやすいです。
価格転嫁のしにくさ
競争で宿泊料金が上げにくい
宿泊特化型では、電力コスト増を宿泊料金に転嫁しにくく、コスト増がそのまま利益を圧迫しやすい点が特徴です。
施設構成によって比率は変わりますが、客室と共用部の合計が大きく、朝食会場がある場合は時間帯によって負荷が重なりやすい点が押さえどころです。
客室空調
30〜35%
チェックイン後の夜間帯に中心が寄りやすい主要因です。
共用部(照明・空調)
20〜25%
廊下・ロビー・エレベーター周辺など、稼働率に関わらず維持が必要な部分です。
客室照明
15〜20%
滞在時間帯に連動して変動します。
朝食レストラン・厨房
10〜15%
有無や稼働時間で差が大きい項目です。
エレベーター・その他
10〜15%
館内設備や事務所など、細目が積み上がります。
ビジネスホテルは、客室中心のシンプルな構成で、シティホテルと比べて宴会場やスパ等の付帯施設が少ない分、施設全体の消費原単位は低めです。しかし、宿泊単価が低い(ADR:平均客室単価が一般的に5,000〜10,000円程度)ため、電力コストの売上に対する比率が相対的に高くなります。50室規模で月間30万〜50万円、100室規模で月間60万〜120万円の電気代がかかります。
水道光熱費は売上高の5〜6%前後が目安ですが、近年の電気料金高騰で6〜7%に上昇しているケースもあります。宿泊特化型のビジネスモデルでは、電力コスト増を宿泊料金に転嫁しにくい(競合との価格競争が激しい)ため、コスト増がそのまま利益を圧迫します。
客室の個別空調と照明が消費の中心です。共用部(ロビー・廊下・エレベーター)の設備消費が加わります。朝食レストランがある場合はその厨房と客席の空調・照明も消費に寄与します。
典型的には、客室空調30〜35%、共用部照明・空調20〜25%、客室照明15〜20%、朝食レストラン・厨房10〜15%、エレベーター・その他10〜15%という構成です。
チェックイン後の夜間(18時〜翌8時)に客室消費がピークとなり、朝食時間帯にレストランの消費が加わるイメージです。日中は相対的に落ち着く一方、共用部は一定のベース負荷が残りやすい点がポイントです。
※概念図であり、施設・運用条件により異なります。
チェックイン後の夜間(18時〜翌8時)に客室消費がピークとなり、朝食時間帯にレストランの消費が加わります。
シティホテルと比べて宿泊単価が低いため、電力コスト増がそのまま利益を圧迫します。近年の建設ラッシュによる供給過剰で価格競争が激化しており、宿泊料金の値上げが難しい状況です。
ビジネスホテルは客室面積が小さい(15〜20㎡)分、客室数に対する共用部(廊下・エレベーター・ロビー)の比率がシティホテルより高くなる傾向があります。
出張需要の平日と観光需要の休日で稼働パターンが異なりますが、閑散日でも共用部の電力は維持が必要です。
1. 宿泊単価が低い
電力コストの売上比率が相対的に高くなりやすい
2. 共用部負荷が残る
客室数に対する共用部比率が高くなりやすく、閑散日も固定負荷が残りやすい
3. 単価上昇・固定費
競争で料金転嫁が難しい局面ほど、利益を押しやすい
4. 収益への波及
稼働率の波と重なると、採算管理が難しくなりやすい
客室稼働率と電力消費量の相関を月別に確認します。稼働率が低い月でも消費がほとんど変わらない場合、共用部の固定消費が大きすぎる可能性があります。
デマンド値の推移も確認し、朝食時間帯(厨房稼働+客室+共用部の重なり)にピークが出ていないかを見ます。
ビジネスホテルは消費量がある程度まとまるため、複数社からの見積もり取得が可能です。固定単価型が予算管理には向いていますが、宿泊単価の低さから少しでも安い契約を追求するニーズも強いです。
チェーン展開している場合は、全店一括での電力調達が最も交渉力を発揮できる方法です。個店で契約するより全店まとめた方が、使用量の規模メリットを活かせます。
ビジネスホテルは宿泊単価の低さゆえに、電力コスト増のインパクトがシティホテル以上に深刻になりえます。2026年の中東情勢でエネルギー価格が上昇しても、競合との価格競争で宿泊料金を上げにくい場合、利益が圧迫されます。
カードキー連動の客室制御が未導入の場合は、最優先で検討すべきです。
ゲスト不在時に客室の空調・照明・コンセント(一部)を自動OFFにする仕組みです。ビジネスホテルで最も投資効果が高い施策で、客室の消費を20〜30%削減できるケースがあります。
共用部の照明にLEDと人感センサーを組み合わせ、不在時の自動減光で消費を削減します。
外調機に全熱交換器を組み合わせることで、外気の導入に伴う冷暖房ロスを低減します。
朝食時間帯のみ稼働するレストランは、営業時間外の確実な空調・照明OFFが重要です。
複数店舗を運営するチェーンでは、全店の電力を一括調達することで交渉力を高め、個店ごとに契約するよりも有利な条件を引き出せます。
ビジネスホテルは宿泊単価の低さゆえに、電力コスト増のインパクトがシティホテル以上に厳しくなりやすい業態です。カードキー連動の客室制御が最も投資効果の高い施策で、ここから着手するのが合理的です。チェーン展開している場合は全店一括の電力調達も有効です。
近い業態もあわせて見ると、負荷の出方や契約の考え方の違いを整理しやすくなります。
ビジネスホテルでは、宿泊単価と固定負荷のバランスが採算に直結しやすいため、契約条件と客室・共用部の運用をセットで確認することが重要です。比較ページやシミュレーションで、自社の負荷構造に合う見直し方を確認してください。