持株会社化（純粋持株会社・事業持株会社）で電力契約をどう再設計するか、契約単位とデマンド合算の論点を整理します。
持株会社化では、事業会社を子会社化し、株式保有で支配する構造になります。各事業会社が独立した法人として電力契約を持つため、従来の個別契約をそのまま維持するのが基本です。
ただし、電力調達の集約・最適化の観点から、持株会社主導でエネルギー管理を統合する動きも増えています。
デマンド合算（複数の契約を1つとして扱う）は、電力会社・託送ルール上、同一需要地点・同一名義が原則です。持株会社化で法人格が分かれた場合、デマンド合算は原則不可。
ただし、エネルギーサービス契約（ESP）や自営線・グリッド内需給などの設計で、実質的に合算効果を出すスキームも検討できます。
①各社ごとの個別契約を継続、②持株会社主導の電力調達で同条件・単価一括取得（契約名義は各社のまま）、③エネルギーマネジメント会社を設立してグループ需要を集約、の3パターンが実務上の選択肢です。
持株会社化のタイミングで、エネルギーマネジメント戦略を再設計することを推奨します。
【ESP（Energy Service Provider）】：グループ内に設立し、各社への電力再販・エネルギーサービスを提供する会社。
【メリット】グループ全体の調達集約、スケールメリット、エネマネ投資の集中化。
【デメリット】設立コスト・ランニングコスト、税務面での配慮（移転価格）が必要。
年間グループ電気代10億円以上、かつ脱炭素戦略の重要度が高い企業で検討価値があります。
持株会社の制度は会社法で規定されており、電力契約の帰属は各事業会社になります。
ESP設立の実務は、税理士・会計士との連携が不可欠で、移転価格対応・税務リスクの評価が重要です。
本記事は上記の公的資料・公式サイトを参考に編集しています。最新の制度・数値は各出典元で必ずご確認ください。
このテーマの理解を深めたら、シミュレーターで自社の電気料金リスクを確認しましょう。