店舗チェーンが料金高騰に直面したときのリスク

多店舗への累積影響：1店舗×店舗数＝全社コスト

電気料金高騰の影響は、保有する全店舗に同時に適用されます。1店舗あたりの月次コスト増加に店舗数を掛けると、全社への影響が算出できます。

年商100億円のスーパーで営業利益が2億円（利益率2%）だとすると、上記のシナリオでは年間コスト増が利益の大部分を消費することになります。

店舗チェーンが抱える4つのリスク

チェーンとして電力管理が難しい背景

店舗チェーンの電力契約は、以下の理由から管理が複雑になりやすい構造を持っています。

• 出店年度・地域ごとに契約がバラバラ：各店舗が異なる電力会社・プランと契約しており、全社一括での管理が行われていないことが多い。
• 低圧と高圧の混在：小規模店舗は低圧、大型店舗は高圧と、電圧区分が異なるため一括管理が複雑になる。
• 店長・店舗担当が電力管理を把握していない：各店舗では電気料金を「固定費」として受け入れており、契約内容の見直しが行われにくい。
• 本社でのコスト把握が月次請求後になりがち：高騰が起きてから全社への影響を把握するため、対応が後手になりやすい。

本社主導でできる対策の方向性

• 全店舗の電力契約情報を一元化する：電力会社、プラン、使用量、契約更新時期を本社で一括管理するリストを作成します。
• 高騰シナリオでの全社コストを事前試算する：電気料金が「+10%」「+20%」「+30%」となった場合の全社年間コスト増を試算します。
• 入札・一括切替で交渉力を高める：複数店舗をまとめて入札することで、単店舗の交渉より有利な条件を引き出せる可能性があります。
• 標準的な省エネ設備を展開する：LED照明、高効率冷蔵・冷凍ショーケース、省エネ空調を新規出店・改装の標準仕様にします。
• 更新時期が来た店舗から順次固定プランに切り替える：一度に全店舗を動かすのは困難なため、更新時期を機に順次見直しを進めます。

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