SCENARIO 3
シナリオ3｜秋以降も継続する高コスト局面への備え
高コスト局面が長期化した場合の事業継続リスクと経営対応を整理します。
特集の全体構成（10ページ）
想定レンジと前提条件
想定上昇レンジは +20〜35%。高コストが構造化し、事業計画見直しが必要 という前提で、契約と予算の二軸で備える必要があります。
WTI原油想定
$95〜110+
法人電気代 年間変動
+20〜35%
想定ピーク月
10月（+35%前後）
前提条件
- 航路リスクと地政学不安が秋以降も継続
- 停戦後も施設復旧と物流正常化が遅れ、供給不安が残る
- LNG契約更新で翌年以降の調達コスト高止まりリスクが高まる
月別の前年同月比（想定）
何が起きるか・なぜそうなるか
- 過去の危機局面に匹敵する上昇率で、単年問題で終わらない可能性がある
- 新電力の撤退・倒産や最終保障供給への移行リスクに注意が必要
- 省エネ投資・PPA・調達分散を経営課題として扱う段階
過去危機との比較
| 過去の危機 | 電気代への影響 | 回復までの期間 |
|---|---|---|
| 第一次オイルショック | +25〜30% | 2〜3年 |
| 第二次オイルショック | +20〜25% | 2〜3年 |
| 東日本大震災後 | +20〜30% | 5年以上 |
| 2026年シナリオ3 | +20〜35%（想定） | 不透明 |
チェックすべき実務項目
- 契約プランが固定単価か市場連動かを確認する
- 契約更新時期と違約金条件を確認する
- 6〜10月の資金繰りに電力コスト上振れを織り込む
- 必要に応じて設備対策と調達対策を同時に進める
実行順序は 対策ロードマップ で整理しています。シナリオ1想定でも、シナリオ2・3への備えを並走させるのが実務上の最適解です。