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飲食業の業態別原価率悪化シミュレーション

業態別に原価率悪化と利益圧迫の規模を試算し、赤字化リスクの境界を確認します。

特集の全体構成(8ページ)

  1. 総論トップ|食料品仕入コスト上昇シナリオ分析
  2. 原価構造|飲食・食品製造のコスト構造と値上げ5要因
  3. 穀物・油脂|穀物・油脂の価格動向
  4. 畜産・水産|畜産・水産の供給制約と価格動向
  5. 青果・乳製品|青果・乳製品の変動リスク
  6. 飲食業|飲食業の業態別原価率悪化シミュレーション
  7. 食品製造|食品製造業の仕入コスト増と価格転嫁
  8. 対策ロードマップ|仕入・メニュー・価格の最適化ロードマップ

業態別の原価率悪化予測

業態現在の原価率S1S2S3
ラーメン店28〜32%30〜34%33〜38%36〜42%
居酒屋28〜33%30〜35%32〜38%35〜42%
ファミレス30〜35%32〜37%35〜40%38〜45%
焼肉店35〜40%37〜42%40〜46%44〜50%
寿司店38〜45%40〜47%44〜50%48〜55%
パン屋・ベーカリー25〜30%28〜33%32〜38%36〜42%
カフェ22〜28%24〜30%26〜33%30〜38%

月商別の利益インパクト(万円/月)

S2で月商300万円の居酒屋の場合

現在の営業利益月15万円(利益率5%)に対し、食材仕入+12%(+10.8万円)+光熱費+20%(+3万円)+人件費+5%(+4.5万円)で合計+18.3万円。 対策なしでは月3.3万円の赤字に転落します。

テイクアウト・デリバリーの追加コスト

テイクアウト・デリバリーは容器(プラスチックトレー、蓋、袋)の追加コストがかかります。ナフサ不足による包装容器の値上げ(+15〜25%)は、 テイクアウト比率の高い店舗ほど影響が大きくなります。

テイクアウト容器1セット

+5〜10円

S2想定

月間500食テイクアウト

+2,500〜5,000円/月

容器コストのみ

関連ページ

次にすること

総論ページとエネルギー関連特集を併せて確認すると、仕入・製造・物流を横断した対策優先順位を決めやすくなります。

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