包装資材コスト増
+15〜25%
フィルム・トレー・PET
INDUSTRY IMPACT
製造業・EC・食品メーカー・建設の調達コスト影響
食品、EC、製造、建設など主要業種への波及を、売上・利益への影響まで具体化します。
特集の全体構成（8ページ）
業種別コスト増の全体像
S2・S3シナリオでの調達コスト増加率を業種別に比較しています。
食品メーカー
食材、包装資材、物流費、エネルギーの4重コスト増が同時進行し、利益率への圧力が大きくなります。
年商50億円の場合
+3,000〜7,500万円
S2 包材＋物流のみ
営業利益圧迫率
15〜30%
S2 利益率5%想定
| コスト項目 | 売上比率 | S2値上げ率 | 年間増加額（年商50億） |
|---|---|---|---|
| 食材原料 | 40% | +5〜10% | +1〜2億円 |
| 包装資材 | 8% | +15〜25% | +6,000万〜1億円 |
| 物流費 | 5% | +10〜20% | +2,500〜5,000万円 |
| エネルギー（ガス・電気） | 3% | +15〜25% | +2,250〜3,750万円 |
EC・通販事業者
梱包資材と配送費の二重コスト増により、出荷件数が多い事業者ほど負担が拡大します。
| 月間出荷数 | S1 梱包材増 | S2 梱包材増 | S2 物流費込み |
|---|---|---|---|
| 1,000件/月 | +5,000〜1万円 | +1〜2万円 | +3〜5万円/月 |
| 10,000件/月 | +5〜10万円 | +10〜20万円 | +30〜50万円/月 |
| 100,000件/月 | +50〜100万円 | +100〜200万円 | +300〜500万円/月 |
製造業・建設業の留意点
製造業では小物部品の供給制限が操業停止リスクに直結し、建設業では固定価格請負契約における逆ザヤリスクが高まります。契約の価格改定条項確認と 重要資材の優先在庫化が必要です。
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次にすること
総論ページとエネルギー関連特集も併せて確認すると、調達・製造・物流を横断した判断につながります。