法人電気料金ナビ
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本記事は架空企業の代表シナリオであり、特定の電力会社・契約形態を推奨するものではありません。スーパーやドラッグストアなど50店舗超の小売チェーンでは、出店時期や開発担当者ごとに契約がばらつき、低圧と高圧が混在したまま放置されがちです。本部主導で供給地点を棚卸しし、一括見積でスケールメリットを引き出した代表事例を、中立的な社団法人の視点から整理します。数値は業界統計と公開事例から再構成した目安で、実数値は契約条件や使用実態により異なります。
当法人は法人向け電気料金の高騰リスク分析・脱炭素対応支援を行う非営利法人です。本記事は公的データ（経済産業省・OCCTO・JEPX・環境省等）と実務知見を基に編集しています。
この記事の著者: 江田 健二（一般社団法人エネルギー情報センター 理事 ／ RAUL株式会社 代表取締役）— 電力・エネルギー業界20年以上、書籍20冊以上執筆、内閣府・中小企業庁・商工会議所登壇多数プロフィール →
このページでわかること
※ 本記事は業界統計・公開事例から再構成した架空企業の代表シナリオです。数値は目安であり、実数値は契約条件・使用実態により異なります。本記事は中立的立場で作成しており、特定の電力会社・契約形態を推奨するものではありません。 事例カテゴリ一覧・業種別電気代計算機もご活用ください。
本事例の業種特性・規模・契約区分・負荷パターン・コスト構造の前提を整理します。自社の条件と照らして読み進めてください。
業種特性
スーパーやドラッグストアは、冷蔵・冷凍ケースと店内照明が常時稼働する装置産業的な側面を持ちます。営業時間が長く深夜帯も冷設備が止まらないため、店舗単位では負荷率が比較的高く、24時間に近い連続運転に近い負荷曲線を描く店舗が多いのが特徴です。生鮮の鮮度維持が最優先のため、安易な節電が品質リスクに直結する点も小売固有の制約です。
規模
本ケースは直営・FC合わせて50店舗超を展開する中堅チェーンを想定します。店舗面積は数百平方メートル級の小型店から数千平方メートル級の大型店まで幅があり、契約電力もそれに応じて分散します。店舗数が多いほど一括化のスケールメリットは大きくなりますが、同時に供給地点の管理対象も増え、契約情報の散逸が起きやすくなります。
契約区分
小型店は低圧電力・低圧電灯、中大型店は高圧で受電するケースが多く、チェーン全体では低圧と高圧が混在します。出店の経緯で契約区分や契約電力の設定が店舗ごとに最適化されておらず、過大な契約電力やデマンド設定の店舗が紛れている前提です。区分が異なると最適な見直し手法も変わるため、棚卸しによる仕分けが出発点になります。
負荷パターン
冷設備による常時ベース負荷に、昼間の照明・空調・レジ稼働が重なり、夏季は冷房と冷ケースの放熱対策で最大需要が跳ね上がります。開店前の一斉立ち上げや、惣菜・ベーカリーの調理機器稼働でピークが生じる店舗もあります。チェーン全体では店舗ごとにピーク時間帯がずれるため、本部視点では負荷の特性差を把握したうえで店舗群を分類することが重要です。
コスト構造
電気代は店舗運営費の中でも人件費に次ぐ比重を占めやすく、特に冷設備の電力が大きな割合を構成します。料金は基本料金（契約電力・デマンド連動）と従量料金、燃料費調整、再エネ賦課金で構成され、店舗数が多いと小さな単価差や契約電力の過大設定がチェーン全体で大きな累積額になります。本部での横断管理が費用対効果を生みやすい構造です。
見直し前に抱えていた電気代構造上の課題を整理します。これらは多くの同業種で共通して見られる論点です。
契約の店舗別ばらつき
出店時期や担当者ごとに個別契約を結んできた結果、同じ規模の店舗でも契約区分・契約電力・適用メニューがばらばらでした。本部に最新の契約一覧がなく、どの店舗がどの条件で受電しているかを横断的に把握できていない状態です。これにより、割高な条件のまま放置された店舗や、過大な契約電力の店舗が見えにくくなっていました。
供給地点情報の散逸
供給地点特定番号や契約電力、検針票が店舗任せで保管され、本部には集約されていませんでした。閉店・移転した旧店舗の契約が残っている可能性や、検針票の保管漏れもあり、見直しの土台となる正確な現状データが揃っていませんでした。データが散逸していると一括見積の依頼そのものが組めず、交渉の前提が崩れます。
デマンドと契約電力の過大設定
高圧店舗の一部で、過去のピークに合わせた契約電力が下がらないまま運用され、実際の最大需要に対して余裕が大きすぎる状態でした。デマンドの監視も店舗任せで、ピークカットの取り組みが組織的に行われていません。基本料金は契約電力に連動するため、過大設定はそのまま固定費の上振れにつながっていました。
スケールメリットの未活用
店舗ごとに個別交渉していたため、チェーン全体の使用量という最大の交渉材料を活かせていませんでした。本部に調達機能がなく、相見積もりも体系的に行われていません。50店舗超という規模を一括の交渉単位として束ねれば得られるはずの条件改善余地を、組織として取りこぼしている状態でした。
本ケースで採用した削減手法を整理します。単一施策ではなく、複数の打ち手を組み合わせている点が特徴です。
供給地点の全店棚卸し
現状把握の土台づくり
全店舗の検針票と契約情報を本部に集約し、供給地点特定番号・契約区分・契約電力・適用メニュー・直近12か月の使用量を一覧化しました。閉店店舗の残存契約や重複契約も洗い出し、対象から除外します。低圧・高圧で店舗を仕分け、規模や負荷特性ごとに店舗群を分類することで、後続の見積依頼と分析の精度を高める基盤を整えました。
本部一括見積によるスケールメリット追求
調達条件の改善
店舗群ごとにまとめた使用量データをもとに、本部主導で複数の供給先へ一括見積を依頼しました。チェーン全体の年間使用量を一つの交渉単位として提示することで、店舗単位の個別交渉では得にくい条件比較が可能になります。低圧群・高圧群でそれぞれ適した供給先を比較し、横並びの条件を本部が一元的に評価できる体制をつくりました。
契約電力・デマンドの適正化
基本料金の固定費削減
高圧店舗の直近のデマンド実績を分析し、過大な契約電力を実需に見合う水準へ見直しました。あわせて冷ケースの霜取りや調理機器の稼働を時間分散し、開店前の一斉立ち上げによるピークを抑える運用を一部店舗で試行します。デマンド監視を本部でも確認できるようにし、ピーク抑制を組織的な取り組みとして定着させる方向性を示しました。
新規出店時の契約標準化
ばらつき再発の防止
出店プロセスに電力契約の標準手順を組み込み、店舗規模ごとに推奨する契約区分・契約電力の目安と、本部一括契約への組み入れフローを定義しました。これにより、新店が個別に割高な条件で契約を結ぶことを防ぎ、棚卸しで整えたポートフォリオを継続的に維持できます。標準化は一度の見直し効果を恒久化するための鍵になります。
規模やサブ業種の異なる代表シナリオで、Before/Afterの考え方を整理します。記載の削減幅は業界統計・公開事例から再構成した目安で、実際の効果は契約条件・使用実態により異なります。実在企業の事例ではありません。
低圧主体・小型店中心チェーン（ドラッグ系・1店舗あたりの規模が小さい）
Before：低圧電力・低圧電灯の小型店が大半で、店舗ごとに適用メニューがばらつき、割高条件のまま放置された店舗が一定数ある状態を目安とします。
After：供給地点を棚卸しして低圧群を一括見積にかけ、店舗特性に合うメニューへ集約した代表シナリオです。
効果（目安）：低圧群の電気料金は数パーセント台前半から1割弱程度の削減レンジが目安です。1店舗あたりの効果は小さくても、店舗数が多いためチェーン全体では月数十万円規模の累積となり得ます。実数値は契約条件や使用実態により異なります。
高圧主体・大型店中心チェーン（スーパー系・契約電力が大きい）
Before：高圧受電の大型店が中心で、過去ピークに合わせた契約電力が下がらず、デマンド管理も店舗任せだった状態を目安とします。
After：契約電力の適正化とデマンド抑制、本部一括見積を組み合わせた代表シナリオです。
効果（目安）：基本料金の固定費削減を含め、高圧店舗群で1割前後の削減レンジが目安となるケースがあります。契約電力の見直し余地が大きい店舗ほど効果は出やすく、月数十万円から規模により上振れする幅で捉えます。実数値は契約条件や使用実態により異なります。
低圧・高圧混在チェーン（業態複合・店舗規模に幅がある）
Before：小型店は低圧、中大型店は高圧と区分が混在し、本部に横断的な契約一覧がなく交渉単位を束ねられていなかった状態を目安とします。
After：低圧群・高圧群に仕分けたうえで、それぞれ適した供給先を一括比較した代表シナリオです。
効果（目安）：区分ごとに最適化することで、チェーン全体では数パーセント台後半から1割程度の削減レンジが目安です。混在ゆえに仕分けの精度が効果を左右します。実数値は契約条件や使用実態により異なります。
新規出店標準化を組み込んだ拡大期チェーン（出店ペースが速い）
Before：出店ごとに担当者が個別契約を結び、新店が割高条件で受電してばらつきが再生産され続けていた状態を目安とします。
After：出店プロセスに契約標準手順と本部一括組み入れフローを組み込んだ代表シナリオです。
効果（目安）：一度の見直し効果を恒久化し、新店分のばらつき再発による損失を抑制する位置づけです。単年の削減率より、数年単位で標準化メリットが累積する点を重視します。実数値は契約条件や使用実態により異なります。
本記事の数値は、特定企業の実績ではなく、公開された業界統計・採択事例集・公的データから再構成した代表レンジです。前提を以下に明記します。
数値の位置づけ
本記事のBefore/Afterや削減率は、特定企業の実績ではなく、業界統計と公開事例から再構成した代表レンジです。精密な金額を断定せず、削減率のレンジや月数十万円規模といった幅で示しています。同じ手法でも店舗構成や契約状況により結果は変わるため、あくまで自社診断の出発点としてご参照ください。
出典の考え方
料金体系や削減手法の前提は、経済産業省・資源エネルギー庁の公開資料、省エネ補助事業の採択事例集、業界統計から再構成しています（2025年10月時点・代表シナリオ）。制度や単価、燃料費調整の状況は時期により変動するため、最新の公表値を別途ご確認いただくことを前提とした目安としています。
削減率レンジの根拠
提示した削減率は、契約電力の適正化・メニュー集約・デマンド抑制を組み合わせた場合に一般に語られる幅を保守的に置いたものです。過大契約や割高メニューが多いほど上限寄り、すでに最適化が進んでいるほど下限寄りになります。断定を避け、自社の現状次第で上下する前提で読み解いてください。
実額表現の扱い
金額は月数十万円規模といった幅でのみ表現し、店舗数や契約電力の合計に強く依存することを明記しています。1店舗あたりの効果が小さく見えても、50店舗超では累積でまとまった額になり得る一方、逆に少数大型店では1店舗の改善が全体を動かすこともあります。実数値は契約条件や使用実態により異なります。
※ 数値は2025年10月時点の公開情報（経済産業省・資源エネルギー庁・SII採択事例集・各業界統計等）から再構成した代表シナリオの目安です。実数値は契約条件・使用実態により異なります。本記事は特定の電力会社・契約形態を推奨するものではありません。
同様の取り組みを自社で進める際の、データ収集から効果検証までの実行プロセスを整理します。
データ収集と供給地点の集約
全店舗の直近12か月分の検針票を本部に集め、供給地点特定番号・契約区分・契約電力・適用メニュー・月別使用量を台帳化します。店舗任せだった情報を一元管理に移し、閉店・重複契約を除外して、見直し対象の母集団を確定させる工程です。ここでの網羅性が後続の交渉精度を大きく左右します。
負荷分析と店舗群の分類
集めたデータから低圧・高圧を仕分け、規模・負荷率・デマンド傾向で店舗をグループ化します。冷設備中心のベース負荷が高い店舗群、昼間ピークが目立つ店舗群などを把握し、契約電力の過大設定が疑われる店舗を抽出します。分類により、どの群にどの手法が効くかを本部が判断できるようにします。
相見積もりと条件比較
店舗群ごとにまとめた使用量を提示し、複数の供給先へ一括で見積を依頼します。基本料金・従量単価・契約期間・解約条件などを共通フォーマットで横並び比較し、低圧群・高圧群それぞれで条件を評価します。チェーン全体の使用量を交渉材料として一元的に扱える体制を整える段階です。
意思決定と効果検証
比較結果をもとに本部で採用方針を決定し、契約電力の適正化や出店標準化とあわせて実行します。切替後は月別実績で削減効果を継続的にモニタリングし、想定との差異を検証します。検証結果を出店プロセスや次回見直しに反映し、改善を一度きりで終わらせない循環をつくることが体制づくりの要点です。
自社が同様のケースに当てはまるかどうかは、店舗規模や契約区分の構成によって大きく変わります。業種別電気代計算機を使えば、小売多店舗の負荷特性を踏まえた電気代の目安を試算でき、低圧主体か高圧主体かによる見直し余地の当たりをつけられます。まずは代表的な店舗条件を入力し、本部一括最適化に取り組む価値があるかを把握する出発点としてご活用ください。
業種・規模・契約区分・エリアを選ぶだけで推定年間電気代と削減余地を試算できる 業種別電気代計算機 で、自社が本ケースに近いかを確認できます。試算はあくまで目安であり、特定の電力会社・契約形態を推奨するものではありません。
削減手法を検討する際に、単価や一面的な効果だけでなく総合的に判断するための観点を整理します。
店舗構成を起点に判断する
削減余地は低圧主体か高圧主体かで大きく異なります。自社の店舗を区分別に仕分け、どの群にどの手法が効くかを見極めることが先決です。一律の手法を全店に当てはめるのではなく、ポートフォリオの構成から判断する視点が中立的な評価につながります。
固定費と従量費を分けて見る
基本料金は契約電力に連動する固定費、従量料金は使用量に連動します。契約電力の適正化は固定費、運用改善や単価交渉は従量費に効くため、どちらに削減余地があるかを切り分けて評価します。両者を混同すると効果の見立てを誤りやすくなります。
品質・鮮度リスクと両立させる
冷設備の節電は生鮮品質に直結するため、削減ありきで運用を変えるのは危険です。デマンド抑制は品質に影響しない範囲で行い、固定費や契約条件の見直しを優先する順序が現実的です。中立的に判断するには、コストと品質のトレードオフを明示することが欠かせません。
複数条件を横並びで比較する
供給先の良し悪しは単価だけでは決まらず、契約期間・解約条件・燃料費調整の扱いなど総合条件で比較する必要があります。一社の提示だけで判断せず、共通フォーマットで複数案を並べることが、特定の選択肢に偏らない評価の前提になります。
継続性のある体制で評価する
一度の見直し効果が大きく見えても、出店でばらつきが再発すれば効果は目減りします。標準化や本部管理の仕組みまで含めて、数年単位で効果が維持できるかという視点で評価することが重要です。単年の削減率だけで判断しないようにします。
本ケースの手法を検討する際に陥りやすい誤解や、事前に確認すべき留意点を整理します。
削減率は自社で必ず変わる
本記事の削減率は代表レンジであり、自社の店舗構成・契約状況・地域により上下します。すでに最適化が進んでいる場合は効果が小さく、過大契約が多い場合は大きくなります。提示値をそのまま自社に当てはめず、棚卸し結果に基づく試算で確認してください。
供給先を変えれば必ず安くなるという誤解
切替が常に削減につながるとは限りません。契約期間中の解約違約金や、燃料費調整の状況によっては期待した効果が出ないこともあります。供給先の変更だけに着目せず、契約電力の適正化や運用改善を含めた総合的な見直しとして検討することが大切です。
冷設備の安易な節電は品質リスク
電気代削減を優先するあまり冷ケースの設定や運転を過度に絞ると、生鮮品の鮮度低下や食品ロスを招きかねません。節電は品質に影響しない範囲にとどめ、固定費や契約条件の見直しを先に検討する順序が安全です。コスト削減と品質維持は両立を前提に考えます。
棚卸しの網羅性が成否を決める
供給地点の集約に漏れがあると、見積依頼や効果検証の前提が崩れます。閉店店舗の残存契約や検針票の保管漏れを放置したまま進めると、見直し対象を取りこぼします。最初のデータ収集の精度が全体の成否を左右する点を軽視しないようにしてください。
一括化が常に最適とは限らない
本部一括はスケールメリットを生みますが、地域や店舗特性によっては個別最適のほうが有利な場合もあります。一括化を目的化せず、店舗群ごとの比較結果に基づいて束ねる範囲を判断します。手法そのものを推奨するのではなく、自社条件での適否を見極める姿勢が中立的です。
本ケースに近い取り組みを自社で進めるための確認項目です。まずは現状把握から始めましょう。
電気料金は供給先や契約条件だけでなく、将来の単価上昇や燃料費調整の変動によっても大きく動きます。多店舗チェーンは固定費の比重が大きいため、価格上昇局面ではチェーン全体の負担が一気に膨らむリスクがあります。シミュレーターを使えば、代表的な店舗条件で電気料金がどの程度上振れし得るかの目安を把握でき、本部一括最適化に取り組む優先度を判断する材料になります。
※ 電力単価・エリア別単価の最新動向は 新電力ネット（pps-net.org/unit）のデータも参照のうえ、契約見直しの判断材料にご活用ください。
いいえ。本記事は架空企業の代表シナリオであり、実在企業の実績ではありません。Before/Afterや削減率は、経済産業省・資源エネルギー庁の公開資料や省エネ補助事業の採択事例集、業界統計から再構成した代表レンジ（2025年10月時点）です。精密な金額は断定せず、削減率の幅や月数十万円規模といった目安で示しています。実数値は店舗構成や契約条件、使用実態により異なりますので、自社診断の出発点としてご参照ください。
いいえ。当法人は中立・非営利の立場であり、特定の電力会社や契約形態を推奨するものではありません。本記事で示すのは、供給地点の棚卸しや本部一括見積、契約電力の適正化といった一般的な検討手法と、その考え方です。供給先の比較は単価だけでなく契約期間や解約条件など総合条件で判断すべきであり、自社条件に応じて複数案を横並びで評価することをおすすめします。
多くの場合、出店の都度に担当者が個別で契約を結び、本部に契約情報が集約されてこなかったことが原因です。出店時期や担当者の判断で契約区分・契約電力・適用メニューが異なり、横断的な最新一覧が存在しないと、割高条件や過大契約の店舗が見えにくくなります。店舗数が増えるほどこの散逸は進みやすく、まず供給地点の棚卸しで現状を可視化することが見直しの出発点になります。
難しいというより、区分ごとに適した手法が異なるため仕分けが前提になります。低圧店舗はメニュー集約や条件比較が中心、高圧店舗は契約電力の適正化やデマンド抑制が効きやすい傾向です。混在チェーンでは、まず低圧群・高圧群に分類し、それぞれに合った見直しを進めることで全体最適に近づきます。仕分けの精度が効果を左右するため、棚卸しの段階で丁寧に区分することが重要です。
必ずとは言えません。チェーン全体の使用量を交渉単位として束ねることでスケールメリットは生まれやすくなりますが、地域や店舗特性によっては個別最適のほうが有利な場合もあります。一括化を目的化せず、店舗群ごとの比較結果に基づいて束ねる範囲を判断することが大切です。あわせて契約電力の適正化や運用改善も組み合わせることで、より現実的な削減につながります。
一定の余地はありますが、生鮮品の鮮度維持が最優先のため慎重さが必要です。冷設備の設定や運転を過度に絞ると品質低下や食品ロスを招きかねず、コスト削減が別の損失を生む恐れがあります。デマンド抑制は品質に影響しない範囲にとどめ、霜取りや調理機器の稼働時間分散などピーク平準化を中心に検討します。固定費や契約条件の見直しを先行させる順序が安全です。
高圧店舗では、直近のデマンド実績を分析し、実際の最大需要に対して契約電力が過大になっていないかを確認します。過去のピークに合わせたまま下げられていない店舗は、基本料金が固定費として上振れしている可能性があります。あわせてピーク抑制の運用を取り入れることで、無理なく契約電力を実需に見合う水準へ近づけられます。デマンドの本部モニタリング体制づくりも有効です。
一度の見直しで効果が出ても、出店のたびに個別契約でばらつきが再生産されると効果は目減りします。出店プロセスに契約の標準手順を組み込み、店舗規模ごとの推奨条件と本部一括への組み入れフローを定めることが有効です。さらに切替後は月別実績で効果を継続検証し、想定との差異を次回見直しや出店基準に反映する循環をつくることで、改善を恒久化できます。
著者: 江田健二（一般社団法人エネルギー情報センター 代表理事）
公開日: 2026-05-31
業種別電気代計算機
業種・規模・契約・エリアから推定年間電気代と削減余地を即時試算。
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業種別・状況別のケーススタディ集。
法人の電気代を下げた事例集
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料金メニュー比較・診断
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小売店の電気代見直し
店舗の電力構造と削減観点。
スーパーの電気代見直し
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ドラッグストアの電気代見直し
多店舗運営の削減観点。
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店舗の照明空調省エネ。
小売30店舗一括見直しの事例
既存の小売削減事例。
飲食チェーン×デマンド管理の事例
多店舗運用の比較ケース。
大型商業施設×ZEB化の事例
商業の省エネ比較ケース。
本ケースに近いかどうかは、自社の業種・規模・契約条件で試算してみるのが近道です。シミュレーターと業種別電気代計算機で、上振れリスクと削減余地を中立的な判断材料として確認できます。
一般社団法人エネルギー情報センターは、特定の電力会社を推奨も否定もしない中立的立場で、法人・自治体の電力契約の見直しや省エネ・再エネ投資の判断材料を整理します。本記事の事例に近い取り組みの進め方について、初回相談は無料です。
中立的な立場で、特定の電力会社・契約形態を推奨するものではありません。